Оптимальное руководство?!

[Элен]

Хочу обратиться за советом.
У мужа на работе возникла проблемная ситуация. Он работает в одной фирме руководителем проекта. Специально под этот проект в свое время набирались люди в отдел. Взаимоотношения мужа с коллективом складывались хорошо, до приема последнего сотрудника. На самом деле он считал, что и с этим сотрудником нашел общий язык - как оказалось ошибся.
Дело в том, что этот парень когда-то уже работал в этой фирме, причем стоял практически у истоков, соответственно он в хороших дружеских отношениях со многими руководящими чинами. И когда он вдруг решил вернуться в фирму, он сразу начал метить на руководящее место. Но его пыл попридержали и приняли для начала обычным сотрудником в этот проект.Теперь он проработал 2 недели и выясняется, что он решил взять ситуацию сдругой стороны. Началось что-то вроде "подсирательства", кто-то начал стучать, что не нравиться то, се...
В результате на мужа началась так называемая "опала", начали искать к чему бы придраться, цепляются ко всему подряд. Безусловно, не только это служит толчком. Вчера шеф вызвал его на ковер и имел длительную беседу. Суть свелась к тому, что шефу не нравиться как муж управляет своим отделом, точнее обвиняет его в отсутствии управления как такового, не нравиться что все решения принимаются коллегиально, а не в приказном порядке, не нравиться, что он большую часть работы берет на себя, вместо распределения ее между сотрудниками и все в таком духе. Помимо этого шеф сказал, что нужно уметь заслужить доверие и уваждение даже тех, кто метит в ген. директоры и установить нормальные структурированные отношения в коллективе.
Вот я и хочу спросить у вас, каким образом можно добиться идеального управления, когда до сих пор офицально мой муж не утвержден на должность начальника данного отдела. И его шеф при каждом удобном случае указывает на то, что "руководитель отдела" до сих пор не назначен, что все "равны", что он постоянно сам вмешивается в управление отделом и дает свои распоряжения, также может вызвать к себе на разговор всех по одному и заглаза узнать ситуацию в отделе. Если он постоянно встречается с новым сотрудником и сам дает ему задания, сам принимает непосредственное участие в его "жизни" в фирме.
Как тут действовать и что нужно делать, чтобы в подобной ситуации добиться нужного эффекта?
Как в такой ситуации поставить на место новоявленного "стукача"?
Очень хочется услышать ответ с точки зрения психологии управления.
С уважением, Элен