Моя рабочая ситуация

Geisha · Начинающий

Привет всем! Улыбаюсь, шучу

Чем дальше в лес, тем толще... нет, не партизаны:), а напряги между коллегами. Грущу

Ситуация:штат программистов(если можно назвать штатом 4 человека, пока 4, набираем). Торжествую

Один из них(назовем его А) - руководитель, непосредственный генератор идей, выполняет самую тяжелую творческую работу, совмещая обязаности еще завхоза и менеджера, на лучшем счету у хозяина, с него спрашивают. Второй (назовем его Б) - молодой парень, приехавший из сельськой местности, мозги есть, выполняет хорошо положеную на него работу, но любит делать из мухи слона, тоеть сделал на 25 копеек, а сказал на целый рубль. Его обязаность, кроме основной - организовывать продуктивную работу персонала. С чем он и не справляется. На все замечания А о том, что работа идет достаточно медленно и хозяин этим не очень доволен, Б отвечает типа: не, ну ты ж видишь, делаем, не гуляем.
Еще на фирме есть парень В, что он там делает - для меня сплошная загадка, с его мозгами с трудом можно доверить ему выполнять обязаности администратора игротеки, не говоря уже о интелектуальной работе, но он - протеже Б (а с Б хозяин тоже считается). Когда А начинает говорить Б о том, что В не справляется, Б прет буром и обижается, что естественно портит атмосферу в коллективе. Месяц назад А и Б договорились, что А трогать В не будет. Результат на лицо. В вообще теперь все моря по колена, а Б относится к А с явным пренебрежением. Казалось бы, вариант один - уволить В, но тогда А приобретет в лице Б врага и фирма точно из-за этого пострадает. Я призвана эту ситуацию разрешить. Но одна голова хорошо, а много-лучше. Смеюсь

Следует учесть тот момент, по моим наблюдениям, что А-прямой человек, из тех, которые говорят что думают; Б-противоположный тип, он молчит, накапливает, ну а потом все вспоминает и начинает широкомасштабные действия. Впринципе Обижаюсь

, можно было бы попробывать поприменять принцип амортизации, вот только если даже на время пустить все на самотек-контора развалится(хозяин все поставил на временную основу:выполняете это-работаем дальше, не выполняете-на все 4 стороны). Можно было бы хвалить за достижения А не только А, но и всю контору, но Б и В с легкостью со временем забудут кому принадежала идея и припишут это себе.
Кстати, 4-м работает Г-молодой парень, талантливый, мозговитый (очень на А похож), получается контора разделена на 2 части, А - Г и Б-В. Первых не устраивает работа вторых, а вторых не устраивает, что есть кто-то умнее их и им нужно подчиняться.
Вот такая проблема. Если будут вопросы - спрашивайте - допишу. Надеюсь на помощь. Радуюсь

No breaking space · Пользователь

По-моему, нужно просто сменить персонал. Это должно быть в интересах самого начальства.

No breaking space · Пользователь

Geisha · Начинающий

Я того же мнения Подмигиваю

, но существует ряд НО :
НО1: как я и писала, поставлено на временную основу, тоесть на выполнение задачи дано время в которое нужно уложиться. Смена персонала, это значит нужно обучить людей тому, что делает Б (В почти ничего не делает, поэтому он легко заменим), а это время.
НО2: А не может просто подойти к шефу и сказать: увольняем Б и В и их уволят. Естественно у шефа возникнет вопрос: почему. Естественно Б и В будут говорить, что они хорошие сотрудники, а А на них просто напирает (имеем ввиду, что с мнением Б шеф считается). Все может выйти наоборот. А потеряет авторитет.

travka · Пользователь

Если А имеет авторитет у хозяина, то В нужно выгнать, а вот Б нужно припугнуть, а впоследствии с Б нужно работать, возможно он поймет свои ошибки.

Платон · Пользователь

Kurtevich_ · Пользователь

Какой-то совковый метод работы у вас, извините.
Если бы хозяина интересовала работа, он бы выгнал В вне зависимости от того, хороший он или плохой, и чей он родственник.
Я конечно понимаю, что программисты в наше время на вес золота, но если человек просто балланс (как я понял по тексту) - то на черта он нужен?

Короче, я бы на месте А (если он и вправду такой толковый) обьяснил бы хозяину все убидительно, и протежирование Б никому бы не помогло. Кстати, проджект-менеджерам обычно верят больше, чем каким-то абстрактным простым работникам. Если он скажет что человек не справляется - то человека никто даже спрашивать не будет.

Потом, есть же способы контроля работы. У вас сорс-контрол какой-то есть? По нему можно посмотреть кто что конкретно делал, и сколько раз это сделаное исправлялось ввиду того что сделано было плохо. Улыбаюсь, шучу

Потом, можно ввести систему отчетов (это конечно негуманно, но иногда требуется) - тогда все будет еще более ясно.

И еще, хозяин разве сам не в теме? То есть по простому общению с В он не в состоянии понять, что он из себя представляет? Если нет, то проблема вашей фирмы и в хозяине тоже...

Geisha · Начинающий

Платон,

вариант 2. Грущу

Kurtevich_, Улыбаюсь, шучу

насчет способов контроля, то здесь не так гладко. Работа такого плана, что четко обозначеных норм выполнения работы не имеет. Тоесть можно конечно сказать В что он плохо выполняет работу, но в ответ он спросит по каким нормам вообще это определено. А норм тех нет, обьективных, можно конечно субьективно оценить (по мнению А).
Насчет хозяина, то он в программировании 0. Это не его область, он просто сказал что он хочет и заплатил деньги.
А еще проблема в том, что эта работа А и Г нужна, очень, у обоих семьи, которые нужно содержать, а у Б и В отцы занимаются бизнесом, живут не плохо и им работа нужна не как средство выживания.
Я сегодня склоняюсь ко мнению: переговорить с хозяином об увольнении В и непокорстве Б, попросить выделить дополнительные рычаги влияния (фин. например), подобрать нового человека на место В. Подмигиваю

СПАСИБО ВСЕМ БОООЛЬШОЕ! Улыбаюсь, шучу

Феникс_ · Пользователь

Сам работаю программистом.
К сожалению данная ситуация далеко не редкость в странах бывшего СССР.
Хозяин, у которого есть связи чтобы толкнуть ПО, в том чем занимается его фирма полный баран.
"А"возможно хороший специалист и не плохой парень, но как начальник никакой.

Geisha, объясните ваши задачи и полномочии в данной ситуации?

Феникс_ · Пользователь

Geisha, а вы сами кто по должности и роду ваших занятий?

Для хозяина выход на самом деле только 1. Найти хорошего специалиста с руководительскими способностями, который займет должность начальника отдела и сам уже решит кого нагнуть, кого уволить а кому пирожки раздать. Все остальное полумеры и если решат проблему то лиш временно.

Kurtevich_ · Пользователь

Платон · Пользователь

Феникс_ · Пользователь

Geisha · Начинающий

Феникс_,

я - менеджер по персоналу.
Платон, Подмигиваю

хозяин - хороший руководитель. Но так как он из тех людей, которые всегда выкладываются на 120% он ждет такого же от всех остальных.

Феникс_ · Пользователь

Феникс_ · Пользователь

Kurtevich_ · Пользователь

А менеджер по персоналу - это который HR? Который созывает народ на собеседования?

Если да, то все это - действительно не ваша работа.

Maria · Пользователь

ИМХО, Б надо хорошо подставить, после чего он либо сломается и станет ручным, либо уйдет сам...
об этике в данном случае заморачиваться не вам - подобные Б люди ведут себя в любом месте как в звериной стае, а уж если он считает что опирается на покровительство вожака (не А, а выше, понятное дело, А он вообще за человека не числит), так и вовсе беспредел.. работать он не собирается в любом случае (да и не сильно умеет, скорее всего), его дело - устанавливать всем места в иерархии..
если его не устранить на фиг - делу конец: склонный к скрытой интравертивности А рано или поздно оценит себя как профессионала, и сбежит в то место, где ему придется не расходовать себя на межличностные разборки, а делать Дело, оставшийся при победителе В окончательно распоясяется, а Г превратится либо еще в одного В, либо еще в одного А, то есть тоже сбежит.. и с кем вы останетесь - с одними выяснятелями, кто кого уважает, а работать будет некому.
а В как раз лабилен полностью, как только Б, к клану которого он себя справедливо относит, отвалится - он станет играть по новым законам

Феникс_ · Пользователь